Foreword In 2003, the UK Department of Trade and Industry and the Economic and Social Research Council commissioned a review of the UK’s competitiveness, with a particular emphasis on quality of management, from Michael Porter and Christian Ketels of Harvard University. They produced an excellent report, making it very clear that the actions of managers cannot be divorced from the context in which they operate, and that many UK firms were unable or unwilling to raise their game because of a lack of ambition, capability or resources. They also made it clear that there were no simple solutions and this is probably why the report has largely gathered dust.
Préface En 2003, le ministère britannique du Commerce et de l'Industrie et le Conseil de la recherche économique et sociale a commandé un examen de la compétitivité du Royaume-Uni, avec un accent particulier sur la qualité de la gestion, par Michael Porter et Christian Ketels de l’université de Harvard. Ils ont produit un excellent rapport, indiquant très clairement que les actions des managers ne peuvent être dissociées du contexte dans lequel ils opèrent et que de nombreuses entreprises britanniques n'ont pas pu ou n'ont pas voulu améliorer leur jeu en raison d'un manque d'ambition, de capacités ou de ressources. Ils ont également précisé qu'il n'y avait pas de solutions simples et c'est probablement la raison pour laquelle le rapport a largement accumulé la poussière.
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