Finally, improving the management of people is a core issue for the HR profession. We are part of the solution but that means acknowledging that we have been part of the problem. Have our people management practices and policies always been connected sufficiently to business strategies? Have we stepped back enough and asked what behaviour and capabilities our organisations need from managers? Or have we concentrated too much on systems and procedures and on training/telling line managers what they should be doing? I have no doubt that our work is vital in equipping organisations with the expertise to manage people effectively but we need to foster a more challenging, confident spirit in the profession, grounded in the latest research and leading-edge practice.
Enfin, l'amélioration de la gestion des personnes est au cœur de la profession RH. Nous faisons partie de la solution, mais cela signifie reconnaître que nous avons fait partie du problème. Nos pratiques et politiques de gestion du personnel ont-elles toujours été suffisamment liées aux stratégies commerciales? Avons-nous pris suffisamment de recul et demandé quel comportement et quelles capacités nos organisations ont besoin de la part des managers? Ou nous sommes-nous trop concentrés sur les systèmes et les procédures et sur la formation / dire aux supérieurs hiérarchiques ce qu'ils devraient faire? Je ne doute pas que notre travail est essentiel pour doter les organisations de l'expertise nécessaire pour gérer efficacement les personnes, mais nous devons favoriser un esprit plus stimulant et plus confiant dans la profession, fondé sur les dernières recherches et une pratique de pointe.
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