Reducing spend in some areas while investing in others It is a continuous effort to identify where the organisation needs additional capabilities and in parallel, address opportunities for synergies and remove duplicated efforts across functions. By reviewing this on an ongoing basis, A.P. Moller - Maersk is in the best position to accelerate the transformation while keeping focus on customers. In effect, this means that while capabilities and resources are being added in some parts of the organization, jobs are expected to be reduced in others. “It is a balancing act to reduce our spend in some places while investing into others. Managing cost according to market and strategy is part of every company's operation. We must be even more diligent when it comes to ensuring competitive cost levels that will enable us to put more funds into our future,” explains Skou

Réduire les dépenses dans certains domaines tout en investissant dans d'autres Il s'agit d'un effort continu pour identifier les domaines où l'organisation a besoin de capacités supplémentaires et, en parallèle, pour gérer les opportunités de synergies et pour éliminer les efforts redondants dans toutes les fonctions. En examinant régulièrement cette question, A.P. Moller - Maersk est le mieux placé pour accélérer la transformation tout en restant centré sur les clients. En effet, cela signifie que si des capacités et des ressources sont ajoutées dans certaines parties de l’organisation, des emplois devraient être réduits dans d’autres. «Réduire nos dépenses dans certains endroits tout en investissant dans d’autres est un acte d’équilibre. La gestion des coûts en fonction du marché et de la stratégie fait partie des activités de chaque entreprise. Nous devons faire encore plus preuve de diligence pour garantir des niveaux de coûts compétitifs nous permettant d'investir plus de fonds dans notre avenir », explique Skou